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制造業企業品牌建設的關鍵點

經濟下行時的今天,中國制造業面臨著轉型升級的機遇和挑戰,要搶占制造業新一輪競爭的制高點,必須重塑中國制造業的核心競爭優勢,而核心競爭優勢的重要內涵之一就是品牌建設。

憑借十多年服務制造業企業的專業經驗,中網品牌策劃歸納總結出制造業企業品牌建設存在的普遍性問題及關鍵點,以便更多制造業企業在品牌建設中少走彎路。



█ 品牌建設的普遍性問題

品牌建設意識不足,缺少長遠性

“有些國外的客戶來到我們公司考察時會訝異我們竟然能做到如此極致,但是他們卻從來沒有聽說過我們……”

這是中網品牌策劃人員訪談調研中感觸最深的一句話,其實也是中國制造業普遍存在的問題:企業領導往往認為生產、研發、技術、銷售的重要性更高,而忽視了品牌的重要性。很多中小規模企業,更認為自己企業還面臨著生存問題,談品牌為時尚早,做品牌是以后的事……

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品牌建設沒有系統性,缺少規劃

“我們缺少一個LOGO,就做個LOGO就好了”

“我們客戶覺得我們包裝在同行業中不夠醒目,幫我們重新設計下包裝”

“整體的策劃設計還是再等等,我們正在趕展會,目前急用宣傳冊需要先設計下”

……

想到什么就做什么,沒有全面系統的品牌規劃,今天做這塊,明天做那塊,看起來該做的都做了,就是沒有效果,最終歸結為:展會沒有效果,不做了;推廣沒有效果,不做了……

這些片面的努力,大多都是查缺補漏式的,反而讓品牌工作所面臨的困惑卻越來越多。因為他們片面地理解品牌,做的只是品牌的一個方面、一個局部,而沒有系統思考,沒有完成頂層設計和規劃,品牌的很多本質問題沒有想清楚,品牌工作缺少核心指導思想。

2.簡單化.jpg

 

品牌建設投入不足,缺少科學性

相較于快銷行業,制造業企業對品牌建設的投入普遍較少,由于企業領導人和經營者忽視企業品牌的建設,不愿意在品牌建設方面投入更多的金錢和精力,而企業品牌宣傳投入力度也不夠,一旦資金投入后,短期內看不到明顯的效果就不會繼續投資。

實際上,如果采取了科學的方法和具有前瞻性的戰略來管理品牌,科學地進行品牌建設,不僅能夠“低成本辦好事”,還能夠讓企業的投資更有效率。

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品牌建設沒有與時俱進,缺少創新

如果一個品牌總是一成不變,在人們越來越挑剔的眼光中,會被視作是守舊、保守、過時的而遭到拋棄。這樣的情況往往在一些經營狀況良好的大企業中見到,他們對原有品牌形象產生了錯誤直覺,認為銷售不錯,品牌形象就不需要更新,對原有的品牌過于依賴,不到萬不得已不做變化,沒有及時為品牌注入新鮮形象。

但同時越來越多的制造業企業開始以市場需求/用戶需求等為導向,不斷轉型升級,戰略實施品牌形象升級,如中網品牌策劃服務過的鑫磊股份。

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品牌建設只重“建設”,缺少管理

強大品牌的塑造不能只靠建設,還要同時做好管理和維護。但在實際中,很多企業往往只重視“建設”,總是在品牌的形象設計、傳播、公關等工作上往前沖,在品牌建設工作的組織結構、職能設置、隊伍建設、制度流程、評估考核、調研審計等方面卻少下功夫。

缺少專門的品牌部門,職責不清,相互推諉等都導致了只能做些簡單的品牌工作,無法從更高的層面理解、規劃和推動品牌建設。因此,中網品牌策劃在項目執行過程中更加注重教授【方法】、培養【隊伍】、搭建【體系】,這也是越來越多客戶選擇中網品牌策劃持續服務的主要因素之一。

 


█ 品牌建設的6個關鍵點

01丨品牌戰略

要將品牌建設上升到戰略高度,制定品牌戰略,其中,對品牌愿景、定位、核心價值的提煉和詮釋尤為重要,這個詮釋將是企業品牌建設的統領性戰略和企業整個品牌行動的最高指南。

品牌戰略,既是品牌形象的【神】,也是品牌傳播的【根】,如中網品牌策劃服務過的正泰——讓電盡其所能。而往往很多企業都是在做了大量的品牌工作之后,回過頭來才發現,真正要回答的還是品牌戰略的關鍵問題。

因此,制造業企業要結合企業總體發展戰略、企業文化傳承等因素,加強頂層設計,制定或完善適合本企業的、具有獨創性和吸引力的品牌戰略,并與企業發展戰略同步實施、系統推進。將品牌戰略作為最高競爭戰略,圍繞品牌戰略,優化資源配置,促進品牌建設與業務發展的協同。

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02丨品牌價值

要科學設計傳播策略,有效傳遞品牌價值,“酒香不怕巷子深”的時代已經過去,如今,【無品牌,無出路】,精準營銷時代,將對B2B行業進行洗牌,誰先做好定位用集中立體推廣做品牌做市場誰就掌握了核武器,和當年央視效果一樣,但是錢卻少很多。所以,對于工業企業來說,干一輩子,不如抓住一兩年奠定地位。

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03丨品牌管理

要建立組織保障,加強品牌管理:專業的品牌技術、專項資金投資保障、專業的品牌隊伍,三者缺一不可。先進的品牌建設,需要專業品牌隊伍與品牌負責人的通力合作。企業要建立健全品牌管理組織機構,明確相應品牌管理職能,優化品牌管理流程,構建系統規范的品牌管理體系,形成快速高效的工作機制。加強品牌管理工作的制度化、規范化,以市場為導向,逐步建立品牌戰略、品牌傳播、品牌危機、品牌資產、品牌應用等一系列品牌管理制度和管理流程,使品牌管理工作有章可循。

企業還應將品牌制度和流程滲透到設計、研發、采購、生產、營銷、售后服務等企業生產經營的各個環節,形成協同效應。建立完善品牌資產和品牌建設工作的評估體系,對所屬企業品牌建設工作和成果進行評價。有條件的企業還可以積極探索將品牌建設工作納入業績考核體系,采取相應的激勵約束措施。此外,企業還應加強品牌專業人才的培養、引進、使用,不斷提高品牌管理隊伍的能力和水平。

 

04丨品牌標準化

要加強精細管理,實施品牌標準化,即,以品牌為龍頭,實施全面管理標準化的一種管理努力。品牌必須是全員的,品牌必須貫穿于企業研發、采購、生產、制造、市場、銷售、服務的全過程,品牌標準化的目標是達到“最優秀”,每一個環節、每一個部件、每一個流程、每一個人的工作達到最優化,由此才能制造品牌,成為品牌,公司上下特別是公司高層應該重構對品牌的深刻理解,領導一個品牌組織實現真正意義上的品牌標準化。

 

05丨品牌國際化

要讓品牌走出國門,推動品牌國際化,在企業國際化戰略的指導下,積極制定品牌的國際化戰略,以“全球視野,本土執行”的理念,通過借助國際媒體資源和主動參與具有全球影響力的活動,不斷提升品牌的全球知名度,如中網品牌策劃服務過的亞太交易所。在加強品牌本土培育和推廣的同時,要根據國外文化習俗、市場競爭狀態、受眾習慣及法律法規等特點,開展品牌國際化工作,以西方思維重塑東方品牌,化解中西方文化沖突。自覺遵守當地法律法規,善于融入當地社會,承擔相應社會責任,有效提升品牌的知名度和美譽度。

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06丨品牌文化

要將品牌與企業文化結合,著力建設品牌文化,在當今自媒體時代越發重要。

制造業企業應把“做企業就是做品牌,一流企業要有一流品牌”、“品牌也是生產力,自主品牌是企業的核心競爭力”和“品牌是企業的無形資產,是實現保值增值的重要途徑”等理念作為企業文化建設的重要內容,挖掘核心文化,貫穿品牌形象。如中網品牌策劃服務過的瑞福鋰業——瑞鋰兆福人,航天電源——航天人的航天品質等。

 

正泰工廠初建時,遇到“要票子還是要牌子”問題時,南存輝堅定地說:“我首先要牌子”。成就一個品牌是長期艱辛的過程,需要發揚以創新、執著、責任為主要內容的企業家精神,耐得住寂寞,經得起誘惑,腳踏實地、專心致志。

 

中國制造業企業品牌建設還需及時發現存在的問題,從思想高度上認可,戰略執行時抓住品牌建設的關鍵點,并持之以恒地努力建設、管理、運營品牌。關于制造業企業的品牌建設,還有更多值得分享的經驗,詳見中網品牌策劃官網www.qgvryu.live

隨著國務院部署“中國制造2025”的強國策略,中網品牌策劃推出了“中網品牌2025”的戰略機制和口號,憑借完善的體系及獨特的工業視角,為中國成為品牌強國貢獻自己的價值。


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